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快乐赛车投注网:一文讀懂亞馬遜的“新零售”

2017-06-10  來自: 快乐赛车彩票计划软件 瀏覽次數:167

快乐赛车彩票计划软件 www.fzooby.com.cn CNN稱,如果投資者在1997年亞馬遜剛上市時購買了1000美元亞馬遜股票,今天價值為63.8萬美元。   亞馬遜創始人杰夫·貝索斯的個人身價因此達到850億美元,超過沃倫·巴菲特,離全球首富微軟的比爾.蓋茨僅一步之遙。   目前,亞馬遜市值超過4700億美元,遠遠超過了美國8大零售商的總和。這八大傳統實體零售商分別是百思買(Best Buy,BBY)、梅西百貨(Macy’s,M)、Target(TGT)、JCPenney(JCP)、諾德斯特龍(Nordstrom,JWN)、沃爾瑪(WMT)、科爾士百貨公司(Kohl’s,KSS)和西爾斯百貨(Sears,SHLD)。      現在,亞馬遜的市值是全球最大零售商的沃爾瑪的兩倍。雖然后者的銷售規模遠遠大于前者,市值上產生巨大差距的原因,是亞馬遜持續不斷的創新,碾壓了傳統實體店競爭對手。   目前,在市值方面能夠與亞馬遜比肩的,只有市值超過亞馬遜的蘋果、谷歌和微軟,同時還有增長強勁的騰訊控股、阿里巴巴。    亞馬遜   當越來越多的實體商家紛紛覬覦線上的消費能力時,電子商務開山鼻祖級別的Amazon亞馬遜美國公司卻在投身實體店鋪生意,而且最近做的兩款產品卻非常有指向性   而這兩款產品針對的恰好是現在兩個實體產業中都瀕危的行業:書店和雜貨店   首先我們看到,亞馬遜的書店是這樣做的    外觀      內景   好像都很普通啊是不是   但是普通的陳設背后,亞馬遜對這家書店的設定是:完全的根據用戶喜好來擺設。首先我們看到      書完全是封面朝人的擺放方式,這樣的擺放雖然空間利用率比較低,但是對用戶來說可以最快程度的看到每一本書,我們都知道,豎著擺放的書其實我們日常從來都不會看   另外,從分類上,我們日常去書店都可以看到分類大概是分成人文、社科、小說……這樣的分類   但是亞馬遜的分類模式是    打分制   有點類似國內的豆瓣評分,亞馬遜有自己的大數據系統,分數高的會有專門的推薦   類似的分類還有「本月暢銷書」、「本周最多預定圖書」、「用戶最多收藏圖書」、「擁有 4.8 顆星以上評分」等   另外,每一本書下面,注意,是每一本書哦      都有一段讀者書評,不是名人推薦,而是讀者書評,這也是和現在的閱讀心理很像,我們熱愛看素人的影評,因為更加真實   并且帶有分數和條形碼,方便讀者自己查閱   另外,還有一個非常人性化的元素      如果你喜歡左邊的書,那么你也會愛右邊的這些書,這個就類似當當上的猜你喜歡,從你之前買過的書猜測你可能喜歡的書      這樣的設置在亞馬遜書店里被運用到極致   實體書店,目前越來越多的從黏住人的角度出發,類似于興趣推薦的模式可以更加激發用戶的滯留時間,當然也會激發用戶的購買欲望   當然,很多人說那網上不是便宜么,為什么要去實體店來買   確實是,國外的書店也是這樣的,但是亞馬遜并沒有回避這一點      所以每本書的推薦語最下方都有條形碼,讓你來掃網上賣多少錢      邊上還有這樣的設備讓大家掃網上的價格   所以我們可以看出,亞馬遜的書店本質上不是希望大家在書店更多消費,而是希望大家可以在這邊有比較愉悅的體驗感,并且同時不犧牲網購的實惠性。   所以總而言之      對于亞馬遜書店來說,規劃的核心邏輯是讓用戶更加依賴亞馬遜的品牌,不論你是在實體店里消費還是網站上體驗,都要記得亞馬遜的品牌   而且整體規劃線上線下的整合度還是比較高的,這個是亞馬遜做這個書店的初衷。   亞馬遜做的第二個概念性實體店,要逆天了   相信每個人去現在去超市或者便利店購物,總會遇到一個非常折磨人的環節,那就是要排隊買單!如今這個痛點即將被亞馬遜這家公司給顛覆掉!   如果說亞馬遜書店是想讓用戶更多的留在這里   那么亞馬遜超市的目的是      不用結賬,直接走人      首先打開 Amazon Go App, 刷一下二維碼,有點像進地鐵站...      然后你就進入了超市,雖然沒人,但是請 注 意:從現在起你已經被“人工智能” 鎖定了,你的一舉一動都被攝像頭記錄并傳入系統   比如:拿起一樣東西,系統會自動記錄物品及數量:      想了想,又不要了,放回去就是了,系統會自動扣除...      當你走出門后,商品就會自動被識別,并且完成結算,并在手機上顯示詳細清單~      直接出門就可以了,手機會自動顯示你買了什么以及自動扣款      不用排隊,不用結賬,不用注冊   亞馬遜的這項創舉,簡單來說,就是取消了排隊結賬步驟,使得人們到超市購物,可以選完東西拿了就走。      亞馬遜結合人工智能做的概念型超市,保留了逛的元素,對于實體商業帶給人的體驗感,愉悅感,互相比價選擇的糾結感全部都保留了   但是剔除的確是      排隊,結賬這樣的時間成本,對于用戶來說可以徑直出門   人工智能、圖像識別、深度學習等最前沿最時髦的技術都在Amazon GO上得到了充分的體現,并且還是亞馬遜極簡的產品思路,相信看過Amazon Echo語音助手和Amazon Dash Button便利按鈕兩款產品的朋友都深有體會。   Amazon GO 占地面積大概有1800 平方英尺,Amazon給這個牛X的技術起了個名字叫:“拿上就走”(我怎么感覺像在開玩笑,但又確實通俗易懂)。   Amazon Go強調的是三個要點:   “不排隊 No Lines”,   “不用結賬No Check Outs”   “沒有收銀員No Registers”   毫無疑問,這項線下購物系統融入了機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能等多個領域的前沿技術...      結果就是——錢花的越來越沒感覺了啊...   這么多誘惑大家花錢的套路,是不是應該反思下如何更好地掙錢呢?   這就是亞馬遜超市做的嘗試      10年前網購尚未全面興起時候,坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒;   5年前支付寶尚未普及線下時候,出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒;   所以,當今天亞馬遜的實體商業告訴我,不久的將來,人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆時,我沒有絲毫懷疑,并已經開始對這個未來產生期待了...   可是,在大環境不好的情況下,零售行業也正在經歷嚴冬,為什么亞馬遜還要在這個時候插上一腳,開起線下實體店呢?雖然Amazon Go的人工可能比其他超市要節省很多,但是加上門店設備成本和租金成本,運營起來也要花不少錢呢!      對于亞馬遜來說,他深刻的知道實體商業給到用戶最大的滿足感在哪里   那就是線下實體的體驗感,這個是電商最大的短板,所以在這一塊最大程度的滿足用戶,給用戶最需要的,剔除用戶不需要的,實體商業一定有自己的發揮空間。      所以從這個維度上來說,真的不是實體經濟不行了,是你的實體經濟不行了   這又不禁讓人想起馬云所說的新零售。在2016杭州云棲大會的演講上,馬云表示:未來的十年二十年,將不再有電子商務這一說法,線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的“新零售”。亞馬遜無疑就是這一模式的吃螃蟹的人了。   實體也好虛擬也好,服務的對象都是人,從來不存在誰替代誰的問題,只有更好的滿足用戶的需求、解決用戶的痛點、提升用戶一站式等購物體驗,這樣的經濟才會有價值。   現在回過頭想想,為什么實體商業不行,但是宜家卻活的很好;為什么當當線上書店生意很好,但是還要開一個線下書店;為什么支付寶在1212要給到超市五折折扣......互聯網不會改變商業的本質,亞馬遜這次帶給業界一股新風,讓腦洞成為了現實。   不過這種事情馬云怎么會充耳不聞?要知道馬云其實早已經布局了線下超市!      去年11月18日,阿里巴巴集團子公司阿里巴巴澤泰擬通過協議受讓、認購定增股票、認購可交換債等方式收購三江購物股份。收購完成后,阿里巴巴澤泰將持股32%,而若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉換為股份,則持股增至35%,為第二大股東。三江購物連著1幾個漲停了。   近日,阿里巴巴集團又宣布收購百聯集團旗下聯華超市18%的內資股股權,成為聯華超市第二大股東,這意味著馬云拿下了3600多家門店的聯華超市!   “懶人經濟”將越來越發達,使得我們的生活效率更高。   可能有一部分人要為這樣的未來買單了,會被機器人所淘汰。但是,智能科技的發展,同時也帶來新的工作機會。   所以請大家都能為明天好好做計劃吧。未來世界的變化將遠遠超過大家的想象。

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